枪手CEO加里克：夺冠不是终点 奖杯和球迷都要抓

　　那天在伦敦的访谈间，我见到了阿森纳CEO理查德·加利克——刚带着球队拿下22年来的首座英超冠军，他没穿庆祝的红白球衣，还是惯常的藏青色西装，领口别着枚 tiny 的阿森纳队徽，聊起夺冠的感觉，第一句话就是“我可还没松劲儿”。

　　你2021年刚到阿森纳那会儿，我记得你还是足球运营总监，那时候球队刚拿第八，目标还是争欧冠，现在坐这儿，已经是英超冠军了，今年夏天和之前的五个夏天，最大的不一样在哪儿？

　　他搓了搓手，像是在回忆那几年的光景，“其实俱乐部的雄心从来没断过，我刚来时咱们连欧战都踢不了，头一个任务就是把欧冠名额抢回来，后来进度比预想的快，顺得超乎预期。”顿了顿，他笑了，“现在拿了冠军，当然不能停——我们的目标一直都是‘赢重要奖杯’，而且要赢更多，这事儿没个头。”

　　聊到这儿我忍不住接了句，“都说夺冠后第一反应是‘终于成了’，你第一反应不是这个？”他摇摇头，“当然得先享受啊，球员们庆祝的那个晚上，北伦敦的夺冠游行，还有世界各地球迷的反应，都太不可思议了。但转头就知道，这只是开始，不是结束。”

　　“所以奖杯是复数？”我故意问了句。“绝对是复数，没错。”他的语气很肯定，没有半点含糊。

　　很多人都好奇，足球俱乐部的CEO到底是干啥的？主教练管比赛，老板掏腰包，总监管转会，那CEO的位置，听着像个“大管家”，但又不是那种端茶倒水的，你自己干这行，最核心的事儿是啥？

　　他往前坐了坐，像是要讲一件很重要的事，“说白了，就是搭台子。给赢球的环境——不光是球场，还有商业、球迷、员工，得把所有人拧成一股绳，让每个人都觉得自己是这个集体的一份子，不是旁观者。”他顿了顿，补充道，“今年夺冠，每个岗位的人都有功劳，不管是球员、教练，还是卖周边的店员，甚至是基金会的志愿者，都在里面，这种感觉太特别了。”

　　说到这儿我又想起他的经历，他之前在英超当总监，还做过律师，踢过非职业联赛，这跨度可不小，怎么把这些攒到一块，成了阿森纳需要的那个人？

　　他笑了，像是被戳中了某个有意思的回忆，“我一开始是做律师的，和体育半毛钱关系都没有。后来机缘巧合，给普利茅斯俱乐部做法务，赶上一场冲突，认识了西布朗的人，他们要招个懂法律又懂足球的人，我家离西布朗训练基地还近，就去了。”他耸耸肩，“后来还经历了六轮面试，第一场客场比赛就0-6输了，说起来，这就是我足球圈的‘入门礼’？”

　　“说起来，阿森纳可不只是赢球的球队，它是北伦敦街头随处可见的红白围巾，是难民营里踢塑料球的孩子眼里的光，是几代人的青春记忆，是能搞联名、卖周边的商业品牌，也是一座有温度的文化符号。从商业角度看，它到底是门怎样的生意？”

　　“最核心的还是足球——赢重要奖杯，这是根。”他认真地说，“但得靠财务可持续的方式，所以得搞商业合作、场馆运营、零售这些，还要和球迷搞好关系，不光是来看球，还要有文化层面的联结，比如我们的基金会，在约旦难民营做项目，覆盖了全世界的社区，这都是咱们的底气。”

　　聊到转会，这可是个让球迷既期待又揪心的活儿，你和负责转会的团队怎么分工？比如签个像布鲁诺·吉马良斯这样的球员，你主要管啥？

　　“每年夏天的转会计划，都是和阿尔特塔、转会团队核心成员还有乔什一起磨出来的。我更多是做‘幕后支持者’——比如帮着和所有者沟通财务层面的事，或者在法律上把把关，要是谈判碰到了障碍，也会搭个桥，但具体的谈判、敲定，全是转会团队的活儿，毕竟他们天天泡在市场里，比我懂行多了。”